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項目實施 || 小改善、大提升,某汽配精益生產課題首次表彰大會召開-精益生產咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-27 瀏覽次數:

    2019年7月26日下午,某汽配公司精益生產QC課題總結暨表彰大會在公司三樓會議室開展,參加此次總結表彰大會的有公司董事長楊董、公司總經理鄭總,公司高層、中層管理干部、各課題組團隊共計50余人參加。

     

    領導致辭

     

    領導致辭

     

    回顧過去的半年,從某汽配公司啟動精益生產項目以來,針對生產技術、計劃物控共計成立13個小課題組。在半年多時間里,通過新益為顧問團隊的指導,13個課題組通過搭建組織、選課題,成立了注塑工藝優化課題、空濾基座同步化生產課題等課題組。各課題組通過5-14個不等周期的共同努力,取得階段性成績。

     

    部分團隊精益生產課題報告演講

     

    部分團隊精益生產課題報告演講

     

    此次總結表彰大會上,13個團隊中已完成課題10個,進行中課題3個。輸出的十個課題中,累計為公司年創造收益70余萬元,并對場地占用、人工減少、交付周期縮短、在制品庫存降低等方面的績效均有大幅度的提升,在快速換模課題中,通過改善,效率更是提高50%以上。在注塑工藝課題及空濾基座單元生產課題中,兩大課題創造年價值均達25萬元以上。注塑工藝課題的改善涉及模具、設備改造,空濾基座課題涉及人、工裝夾具、設備等方面改善,兩大課題改善涉及部門、人數、周期均在其他課題之首。

     

    大會合影留念

     

    大會合影留念

     

    整個課題改善中,通過顧問團隊培訓,使用了大量的工具:如思維導圖分析、QC手法、PQ分析、價值流分析等。在創出可見成績的同時,更為企業培養了一批能自主改善、自主管理、自主創新的管理團隊,將企業內部管理水平推上新臺階。


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