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項目實施 || 開拓進取、銳意拼搏,某化工開展樣板區6S管理交流會-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-29 瀏覽次數:

    7月18日下午16:00時,新益為顧問楊老師邀請某化工公司領導,并召集樣板區負責人及班組長在二樓會議室進行6S樣板區交流分享,主要對本周以來開展的相關工作進行了總結,各部門針對開展工作以來所遇到的問題進行了分析。楊老師對各部門的工作積極性表示肯定,并鼓勵大家在以后的工作中繼續努力,為富源的發展做出貢獻。

     

    下午,公司黨委副書記、工會主席任同志親自到他負責的水汽車間團隊去檢查指導6S管理及班組建設工作。

     

    6S管理 領導在行動

     

    6S管理 領導在行動

     

    各樣板區勞動成果展示

     

    各樣板區勞動成果展示

     

    王副總和黃總工到技術裝備部綜合辦公室樣板區督導,王總親自動手給團隊員工演示整理文件夾的步驟及要求。同時,兩位領導希望技術裝備部能夠給其他樣板區及團隊做出好的表率,讓全司干部員工體會我們的努力精神。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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