2020年8月14日，西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理第二期項目輔導(dǎo)總結(jié)會暨第二階段擴展區(qū)首周推進(jìn)例會在第一會議室召開，8個團隊掛靠干部、隊長、書記參加大會。

會議現(xiàn)場

會議開始，新益為指導(dǎo)老師對項目輔導(dǎo)范圍、取得的成果及過程中存在問題進(jìn)行點評；著重強調(diào)了早會如何分享、改善成果如何保持、廠房內(nèi)廢棄設(shè)備如何存放、個人工具和備件數(shù)量控制、員工勞保用品使用頻率與周期、倉庫內(nèi)低值易耗品的使用與控制等問題，啟發(fā)與會人員深思。新益為指導(dǎo)老師還提出了精益推行中注重過程、關(guān)注結(jié)果的管理推進(jìn)要求，明確了下一階段六源識別與改善導(dǎo)入的新增項目內(nèi)容。

新益為指導(dǎo)老師作點評

會議上，公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長對后續(xù)推進(jìn)提出三點要求：

一、8月份在內(nèi)外部密集檢查與繁重的生產(chǎn)任務(wù)雙重疊加壓力下，各戰(zhàn)隊及隊長一定要頂住壓力，步步扎實，持續(xù)推進(jìn)精益工作；

二、各單位對清理出的物資，有用的建賬收儲，對暫時不用，但對其他部門能用的的設(shè)備、辦公用品、生產(chǎn)用具，統(tǒng)一由公司進(jìn)行調(diào)配，充分盤活資源，發(fā)揮資源最大利用價值，降本增效；

三、6S與TPM管理是精益管理的基礎(chǔ)，一定要在做好初始的3S基礎(chǔ)管理過程中，轉(zhuǎn)變思想和理念，為精益生產(chǎn)管理、組織效能提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

相信在大家的共同努力下，西安某設(shè)備制造企業(yè)的精益管理項目一定能更上一層樓，帶來新的改變。