近日，某消防集團(tuán)第三期精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)會(huì)議召開，預(yù)示著2021年某消防集團(tuán)將步入精益現(xiàn)場(chǎng)管理新階段！

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

回首過(guò)往，有艱辛、有汗水，但是我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造出了豐碩的成果。有了成果便需要維持，我們?cè)撊绾稳ゾS持并形成常態(tài)化管理成了許多企業(yè)遇到的最大難題。

改善提案培訓(xùn)

經(jīng)過(guò)新益為顧問老師的指導(dǎo)，某消防集團(tuán)公司所有團(tuán)隊(duì)制作了雙卡（區(qū)域維持基準(zhǔn)卡、區(qū)域維持巡查卡），并正式在全集團(tuán)公司運(yùn)行，為全面現(xiàn)場(chǎng)管理精益蛻變奠定了基礎(chǔ)。但僅僅是維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在站穩(wěn)腳跟后，我們更要迎難之上、不斷創(chuàng)新，這才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣。基于此，我們導(dǎo)入了改善提案體系作為新年的第一次輔導(dǎo)，并給大家做了系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)為期2周的訓(xùn)練和改善，大家已初步建立了 “穩(wěn)固中有提升”的良性循環(huán)精益管理系統(tǒng)。

在穩(wěn)固中提升

精益現(xiàn)場(chǎng)管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì)了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)取！