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項目實施 || 求實創新、不斷深化,河南某管業公司精益管理進入第二期輔導-精益管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-13 瀏覽次數:

    近日,河南某管業公司精益管理進入第二期輔導,本期輔導質量板塊、精益現場板塊、制度建設三個板塊同時進行。新益為咨詢楊老師主持本次項目輔導首次會,對全程計劃與本期輔導的計劃進行了詳細講解。

     

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    項目輔導會

     

    會上,張廠長對項目做了動員,同時也對現場管理干部提出了要求與期望,希望在與老師的共同努力下取得優秀的成績,現場與質量持續改進,制度管理不斷優化與完善。

     

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    張廠長作動員

     

    楊老師輔導深入現場,對現場各環境改善要點改善思路改善方法進行詳細講解,給每個團隊制定月度改善主題,團隊自主開展每周每日改善點。黃老師與各部門進行制度研討、優化、再確認,逐步完善缺失制度,張老師與每個部門逐一進行質量檢查,制定每月改善質量問題,持續改善。

     

     

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    楊老師現場改善

     

    輔導事項日清日畢,每日進行工作總結,對過程中的問題及時糾偏,對每日輔導過程中優秀與不足逐一點評,相信公司與新益為攜手更上一層樓。

     

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    項目推進例會


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

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