近日，湖北某生物公司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)二期管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中湖北某生物公司和新益為咨詢顧問組圍繞樣板區(qū)拓展、五金庫雜物間改善、拓展區(qū)問題分析及糾正、健康事業(yè)部綜合打造、目視手冊(cè)匯編及VIP通道線路確認(rèn)正等方面開展了工作。

在活動(dòng)改善期間，公司推進(jìn)辦及各部門員工在會(huì)議室召開了首次會(huì)議。會(huì)議中新益為易老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解，對(duì)一期拓展工作完成情況和二期重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對(duì)推進(jìn)辦工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

二期會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

根據(jù)本期的工作計(jì)劃，推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序，先對(duì)一期工作進(jìn)行了點(diǎn)檢，對(duì)自主推行中存在的問題進(jìn)行了糾偏，對(duì)未改善到位的情況進(jìn)行了督促整改；其次對(duì)健康事業(yè)部進(jìn)行了輔導(dǎo)，鑒于一期健康事業(yè)部未參與標(biāo)桿周打造的情況，新益為易老師對(duì)健康事業(yè)部進(jìn)行了特別關(guān)注和工作任務(wù)管理指導(dǎo)。

“VIP通道線路的建設(shè)是體現(xiàn)公司對(duì)外形象的窗口，必須打造出高規(guī)格、能充分展示公司實(shí)力。”張總在VIP通道建設(shè)溝通會(huì)上說。會(huì)后易老師與張總結(jié)合企業(yè)參觀檢查情況對(duì)公司參觀路線進(jìn)行了確定。計(jì)劃打造參觀通道三條，即客戶參觀路線、同行參觀路線、檢查路線。

張總指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作

五金庫雜物間長期存放各部門放置的各類物資，由于沒有責(zé)任劃分，現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂。本期在新益為李老師的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行了3S工作，并進(jìn)行了責(zé)任劃分。整理過程由各部門協(xié)作完成

五金庫雜物間整理

目視手冊(cè)匯編方面；根據(jù)一期各部門、各區(qū)域形成的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在新益為老師的指導(dǎo)下各部門完成了目視手冊(cè)匯編，共形成59個(gè)目視標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)自主推進(jìn)和區(qū)域拓展提供了依據(jù)。

目視化手冊(cè)匯編

下午，公司領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問組在四樓會(huì)議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì)，各團(tuán)隊(duì)對(duì)本期改善工作進(jìn)行了匯報(bào)，易老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可。會(huì)議最后由尹董事長進(jìn)行總結(jié)，尹董事長說：“通過兩期工作的開展，我看到了我們公司的變化，不管是從人的面貌、執(zhí)行力、行動(dòng)力還是從現(xiàn)場(chǎng)的6S都發(fā)生了很大的變化。這個(gè)過程是痛苦的，也是漫長的，現(xiàn)在我們做的還不夠，還要努力。各部門務(wù)必全力配合老師完成我司的整體提升。”

本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作在總結(jié)會(huì)中圓滿落下帷幕，同時(shí)也標(biāo)志著瑞邦生物即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信瑞邦生物的精益改善之路會(huì)越走越遠(yuǎn)！