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項目實施 || 根植精益,深化理念,株州某顏料科技公司精益管理新突破
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-03-21 瀏覽次數:

    近日,株州某顏料科技公司開展了精益管理項目第9期輔導,本期項目從公司科技新的辦公地點開始。

     

    隨著公司在總部的精益管理開展,企業在外的辦事處逐漸跟不上總部的管理要求,駐外辦事處急需精益管理提升,本期輔導就從辦事處基礎6S改善開始,顧問團隊結合企業需求和辦事處職能,對辦事處幫區域和樣品區域,并對送貨倉庫庫房進行重新的規劃;

     

    辦事處全體員工經過培訓后,按照標準要求逐步對區域進行改善,清理出各類閑置的物資近2噸,總價值超過2萬元,閑置物資經過評估后退回公司進行統一處理,完成改善后,辦事處全體人員、總經理一行在辦事處召開小結會,明確后續管理要求和標準,實現辦事處改善的持續話;

     

    隨著辦事處改善結束,本期后半程回到公司總部進行輔導,總部隨著輔導的深入,逐漸向安全板塊延伸,為了更好地在企業開展安全隱患識別工作,將潛在的風險點找出來解決掉,顧問組織了安全隱患識別相關的培訓。

     

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    安全隱患識別培訓課件

     

    隨著安全隱患識別活動的開展,團隊在限定的時間內,各團隊快速協助,在指定區域內識別出大量安全隱患,并形成臺賬。后續與負責人進行現場對接逐一落實整改。

     

    2.png

     

    安全隱患識別現場粘貼

     

    隨著安全隱患識別活動的開展,團隊成員對于如何發現問題,從哪些角度發現問題有了更深刻的認識,為企業后續識別安全隱患,解決安全隱患做好了準備。新益為團隊并持續優化更適合企業的模式。在總結會時,顧問團隊也分別對各個團隊的表現進行了點評,并對后續實施制定了方向。相信株州某顏料科技公司在今后也將會有更好的發展,讓我們一起期待株州某顏料科技公司技的精益蛻變。


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