新益為6S咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S咨詢

1、什么是6S管理？

答：6S管理由日本企業的5S管理擴展而來，即增加了安全管理，6S管理是六項管理名稱的第一個英文字母。是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。

2、6S管理的作用是什么？

答：6S管理的作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

3、6S管理的內容是什么？

答：6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養

4、企業開展6S管理的意義是什么？

答：企業開展6S管理的意義是：6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業、建設一流素質的員工隊伍、提升企業形象、提高產品質量、提高安全水平和工作效率，構筑企業品質文化，形成企業核心競爭力的基礎。

5、什么是6S管理整理？

答：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6：什么是6S管理整頓？

答：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

7、什么是6S管理清掃？

答：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

8、什么是6S管理清潔？

答：維持上面3S成果。

9、什么是6S管理素養？

答：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

10、什么是6S管理安全？

答：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

11、公司6S管理的評比是以什么方法進行的？

答：以車間為單位參與評比

12、公司6S管理對先進單位是怎么進行獎勵的？

答：得分最高者為6S管理先進單位，頒發紅旗，公司給予獎勵50元/人，對分廠6S管理小組獎勵200元/人。

方法是什么？

13、公司6S管理對后進單位是怎么進行處罰的？

答：得分最低者為6S管理后進單位，頒發黃旗以示警告，對分廠6S管理小組罰款200元/人。

14、公司6S管理流動紅旗評比時間及依據是什么？

答：每月評比一次，主要依據每周聯檢及每日巡檢得分累計進行評比。

6S管理試題，你能答對多少？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。