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你知道工廠車間如何做6S管理嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-09 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:什么是6S管理,6S管理是現代企業管理模式,這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規范(Standard)、素養(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡稱5S管理。我國企業在引進這一管理模式時,另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理概述

     

    1、整理(SEIRI)——將工作場所中的任何物品分類為必要和不必要的。除必要者外,一律清理掉。目的:騰出空間,靈活使用,防止誤用,營造清爽工作環境。

     

    2、整頓(SEITON)——將必要的遺留物品按規定位置擺放,擺放整齊,便于識別。目的:一目了然的工作場所,消除找物品的時間,整潔的工作環境,消除過多的積壓堆積物。

     

    3、清掃(SEISO)——清掃工作場所有形和無形的地方,保持工作場所清潔美觀。目的:穩定質量,減少工業損害。

     

    4、清潔(SEIKETSU)——組織整頓、清潔,并制度化,始終保持環境優美。目的:營造清晰的場景,保持上述3S效果。

     

    5、素養(SHITSUKE)——每個成員養成良好的習慣,遵守規則做事,培養積極進取的精神(又稱習慣化)。目的:培養良好的習慣、遵守規矩的員工,營造團隊精神。

     

    6、安全(SECURITY)——重視員工安全教育,始終堅持安全第一的理念,防患于未然。目的:建立安全生產環境,一切工作都建立在安全的前提下。

     

    二、6S管理公式

     

    1、整理:做與不做,留一舍棄;

     

    2、整頓:科學布局,快捷取用;

     

    3、清掃:清除垃圾,美化環境;

     

    4、清潔:清潔環境,貫徹到底;

     

    5、素養:形成制度,養成習慣;

     

    6、安全:操作安全,以人為本。

     

    三、6S管理的三大原則

     

    1、“自主”的原則,即“”要我改進”變成“”我要改進”,增加員工改進的自主性。因此,注重現場改進,不僅僅是簡單的宣傳、宣講、檢查、對比,發現問題后,關鍵是通過改進推進。

     

    2、“三現”原則。6S活動是以現場為中心的基礎管理活動。只有不斷深入現場,發現問題,解決問題,才能創造亮點,才能深入持久。

     

    3、“問題眼光”的原則,這是6S發展的一個非常重要的前提。只有用專業的眼光,用直覺,把問題當成問題發現并對待,才能有效地改善現場,提高現場管理水平,從而通過問題遠見的培養,讓員工建立正確的問題意識,以及每個人都真正參與、發現和解決問題,因此問題眼光是我們活動的基本原則。必須正視問題,不能回避。當然,有一個具體的要求,就是如何培養員工干部發現問題的能力,所以一定要有問題的眼光。

     

    你知道工廠車間如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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