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你知道工廠車間如何做6S管理呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-12-20 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S管理工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

     

    6S管理咨詢

     

    6S管理咨詢

     

    一、車間6S管理之整理(SEIRI)

     

    1、辦公桌上和抽屜里的辦公用品要分類擺放整齊。

     

    2、工作場所的設備和材料堆放整齊,不要放置不必要的東西。

     

    3、通道暢通、整潔。

     

    4、料架上的物品排列整齊。

     

    目的:騰出空間,靈活利用空間,防止誤用,營造清爽的工作環境。

     

    二、車間6S管理之整頓(SEITON)

     

    1、零部件的定位和擺放,統一標識,一目了然。

     

    2、工具、模具定位清晰,標識清晰,取用方便。

     

    3、機械設備定期保養,有設備保養卡,擺放整齊,處于最佳狀態。

     

    4、定期對工具進行定位和維護。

     

    5、車間每個區域都有6S責任區和負責人。

     

    目的:一目了然的清理工作場所,消除尋找物品的時間,整潔的工作環境,消除過多的積壓。

     

    三、車間6S管理之清掃(SEISO)

     

    1、保持通道干凈,工作場所物品存放整齊,地面無雜物

     

    2、隨時清理工具、機器、機器。

     

    3.窗戶、墻壁和天花板干凈整潔。

     

    4、工具、機械、機器隨時清洗。

     

    目的:去除問題的根本點,減少工傷,維護安全生產,養成發現問題的習慣是零故障的基礎,消除不利于產品質量和環境的因素,減少對人們健康的危害。

     

    四、車間6S管理之清潔(SEIKETSU)

     

    1、渠道工作平臺分工明確,渠道暢通。

     

    2、每天上下班前5分鐘做好“6S”工作。

     

    3、不符合項及時糾正。

     

    4.保持整理、整頓、清掃成果并改進。

     

    目的:清除污垢,保持工作場所清潔明亮,穩定質量,減少工業損害。

     

    五、車間6S管理之素養(SHITSUKE)

     

    1、員工佩戴標簽。

     

    2、穿廠服,干凈得體,整潔大方。

     

    3、工作人員說話、舉止文明禮貌,對人熱情大方。

     

    4、員工工作精神飽滿。

     

    5、員工有團隊精神,互相幫助,積極參與“6S”活動,時間觀念強。

     

    目的:培養員工良好的生活習慣和遵守規則,提高員工的文明禮貌水平,塑?造團隊成員精神。

     

    六、車間6S管理之安全(SECURITY)

     

    1、重點危險區域設有安全警示標志。

     

    2、遵守安全操作規程,保證正常生產,不損壞公共財產。

     

    3、上課前不要喝酒抽煙。

     

    目的:營造不對人、企業、財產構成威脅的環境,避免安全事故征兆,減少安全隱患。

     

    車間6S管理實施要領

     

    整理(SEIRI):對工作場所進行全面檢查,制定“必要”和“不必要”的標準,將不必要的物品清除出工作場所,調查需要的物品使用頻率,確定每日用量和放置位置,制定廢物處理方法,并實現日常自檢。

     

    整頓(SEITON):在清理的基礎上,合理規劃場地的空間和位置,按照規劃將每件物品擺放在場地上,明確放置方式,明確數量,并做好標記,讓大家清楚了解。

     

    放置場所:物品的存放應有固定的容積,并且要定量。只有真正需要的物品才能放置在生產線附近。

     

    擺放方式:方便攜帶,不超過規定范圍,參觀方式根據物品用途、尺寸等因素確定。

     

    標識方法:用標簽標明物品的位置、名稱、數量、種類、用途等。原則上,地點和物品應該一一展示。

     

    清掃(SEISO):設立清掃責任區(室內、室外),定期清掃、清理污垢,調查污染源消除或隔離,制定標準化清潔方法。

     

    清潔(SEIKETSU):落實前三項,制定考核辦法,制定獎懲制度,加強執行,引導檢查,以示重視。

     

    素養(SHITSUKE):制定服裝、外觀、識別標準,制定相互依從的相關規則,制定禮儀規則,教育培訓,組織推進各類警示文明宣傳活動。

     

    安全(SECURITY):采取系統措施確保人員、產地、物品等的安全,系統的建立將防止傷害、污染、火災、水、盜竊和損壞。

     

    車間6S管理的好處如下:

     

    1、車間6S管理是節約能手

     

    ①減少大量不必要的材料和工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節省大量寶貴的時間

     

    ②可以減少工作時間,提高效率

     

    2、車間6S管理是最佳的銷售員

     

    ①客戶滿意,增強下單信心

     

    ②各級領導和同仁來公司參觀指導提高認識

     

    ③干凈整潔的環境,留住優秀員工

     

    3、車間6S管理是安全專家

     

    ①遵守作業標準,不發生工傷事故

     

    ②對所有設備進行清洗檢修,提前發現存在的問題,消除安全隱患。

     

    ③消防設備齊全,消防通道無堵塞。一旦發生火災,員工的生命安全得到保障。

     

    4、車間6S管理可以形成快樂的工作場所

     

    ①明亮干凈的工作場所讓人心情愉悅

     

    ②員工有所改進,成就感增強。

     

    ③增強了員工的凝聚力,更加增強了員工的工作能力。快樂的

     

    5、車間6S管理是標準化的推動者

     

    ①重視規范工作

     

    ②質量穩定,按期達到生產目標

     

    工廠如何才能規范有序,需要員工對待6S管理意識,為了6S管理的智慧和收益,或許不僅僅是眼前的收獲,員工需要堅定自信的繼續管理車間6S,像這樣工作生活也是如此,想必前人的經歷會給我帶來更多的驚喜。

     

    你知道工廠車間如何做6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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