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你知道醫(yī)院就診環(huán)境如何做6S嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 瀏覽次數(shù):

    新益為6S培訓(xùn)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

     

    6S培訓(xùn)

     

    6S培訓(xùn)

     

    一、醫(yī)院6S管理-整理

     

    將“需要”和“不需要”的物品和產(chǎn)品分開(kāi);處理不必要的物品,使不必要的物品和產(chǎn)品不占用更多空間,也不會(huì)妨礙正常的生產(chǎn)操作。

     

    同時(shí),建立新的工作環(huán)境,合理安排護(hù)理耗材、貴重物品、藥品、器械和麻醉品的擺放位置,方便取用和轉(zhuǎn)移。

     

    2、醫(yī)院6S管理-整頓

     

    要使用的物品的定位和量化很容易獲得,從而減少了使用它們的時(shí)間。科室內(nèi)的物品,特別是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品,應(yīng)放置在明顯方便的位置,編號(hào)清晰,制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),刪除不必要的物品,合理放置工作物品,使工作場(chǎng)所一目了然,營(yíng)造整潔的環(huán)境使護(hù)士能夠以最快的速度獲得護(hù)理操作所需的物品。

     

    3、醫(yī)院6S管理-清掃

     

    清理灰塵,維護(hù)異常,防止事故發(fā)生。工作場(chǎng)所的設(shè)備儀器,如搶救室的搶救設(shè)備,是每次檢查的重點(diǎn),要徹底清洗,消除污染源,清除污垢,保持工作場(chǎng)所的清潔、明亮、清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備上的所有污垢,不留死角。

     

    4、醫(yī)院6S管理-清潔

     

    隨意恢復(fù),保持整理、整頓、清掃的效果。同時(shí),它可以持續(xù)防止事故和異常事件的發(fā)生。例如,在每個(gè)區(qū)域制作存儲(chǔ)識(shí)別標(biāo)志,以方便物品的正確定位和定量存儲(chǔ)。科室各棟樓的布局,尤其是護(hù)理區(qū),是護(hù)理管理的重點(diǎn)。做好這些區(qū)域所有物品和設(shè)備的清潔工作,是6S管理的基礎(chǔ)。

     

    5、醫(yī)院6S管理的素養(yǎng)

     

    養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣,讓習(xí)慣變得自然,從而全面提升素質(zhì),培訓(xùn)護(hù)理人員使用自己的肢體語(yǔ)言和護(hù)理行為,讓所有的護(hù)士都能說(shuō)話、會(huì)做事、護(hù)理工作滿足標(biāo)準(zhǔn),提高普通護(hù)理人員的護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)護(hù)理安全管理。制定并認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全制度,落實(shí)護(hù)理核心制度,強(qiáng)化護(hù)理技能和操作,進(jìn)一步修訂護(hù)理安全和操作規(guī)范。

     

    6、醫(yī)院6S管理-安全

     

    確保各項(xiàng)工作的安全,在人員、設(shè)備管理、環(huán)境等方面的護(hù)理管理過(guò)程中開(kāi)展安全管理教育。通過(guò)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)范護(hù)理行為,使護(hù)理過(guò)程安全進(jìn)行,并定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案和各種護(hù)理安全應(yīng)急演練,從根本上預(yù)防護(hù)理失誤,提高護(hù)理人員的安全意識(shí)。

     

    二、6S管理在醫(yī)院的意義和有效性

     

    1、提升醫(yī)院形象

     

    實(shí)施6S管理有利于提升醫(yī)院形象。整潔干凈的工作環(huán)境不僅能鼓舞醫(yī)院?jiǎn)T工的士氣,還能提高病人的滿意度。良好的醫(yī)院形象一旦傳播開(kāi)來(lái),就成為其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的對(duì)象。

     

    2、提高員工的歸屬感

     

    6S管理的實(shí)施可以增強(qiáng)員工的歸屬感,使他們具有更高的素質(zhì)。在干凈整潔的環(huán)境中工作,可以在一定程度上滿足員工的尊嚴(yán)和成就感。由于6S管理需要持續(xù)改進(jìn),因此可以增強(qiáng)員工改進(jìn)的意愿,讓員工更愿意為6S管理工作付出愛(ài)心和耐心,從而培養(yǎng)醫(yī)院就是家的感覺(jué)。

     

    3、確保安全

     

    降低安全事故發(fā)生的可能性是醫(yī)院追求的重要目標(biāo)之一。實(shí)施6S管理可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。不宜放在地上的物品不要隨意放置,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施都已落實(shí)。

     

    4、減少浪費(fèi)

     

    醫(yī)院實(shí)施6S的目標(biāo)之一是減少服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi),可以顯著減少人員、時(shí)間和空間的浪費(fèi),直接結(jié)果是為醫(yī)院增加利潤(rùn)。

     

    5、提高效率

     

    6S還可以幫助醫(yī)院提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適,幫助他們發(fā)揮工作潛力。

     

    6、保證質(zhì)量

     

    服務(wù)品牌保護(hù)的基礎(chǔ)是做事要有認(rèn)真的態(tài)度,避免馬虎的工作態(tài)度。實(shí)行6S管理的目的是杜絕醫(yī)療工作中的不良現(xiàn)象,防止醫(yī)務(wù)人員大意,使服務(wù)質(zhì)量可靠。保證。

     

    7、避免誤解

     

    6S管理在我國(guó)實(shí)施已久,但部分醫(yī)院實(shí)施幾年后仍認(rèn)為是全面徹底的清潔。這種看法顯然是不正確的。產(chǎn)生上述誤解的原因是很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不真正了解什么是6S管理。從根本上改善醫(yī)院管理,推行6S管理肯定不會(huì)奏效。

     

    醫(yī)院6S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),從我做起,從小事做起;塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),互相合作,互相愛(ài)護(hù);營(yíng)造良好的合作氛圍,輕松、愉快、和諧;錘煉員工意志,持之以恒,持之以恒。6S管理沒(méi)有終點(diǎn),只有繼續(xù),只有更好。

     

    你知道醫(yī)院就診環(huán)境如何做6S嗎?以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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