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為什么說TPM管理不只是維修保養(yǎng)?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-09-22 瀏覽次數(shù):

    為什么說TPM管理不只是維修保養(yǎng)?新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    很多人認(rèn)為TPM管理就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)。事實(shí)上,不僅如此,設(shè)備管理還可以降低故障率,提高生產(chǎn)力,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,最終達(dá)到降本增效的精益管理目的。

     

    具體來說,TPM管理就是通過不斷改善設(shè)備的六大損耗和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不利因素,使設(shè)備的綜合效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率達(dá)到最佳,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

     

    對(duì)于TPM在一定時(shí)期內(nèi),管理要求是比較穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展,TPM管理也要適應(yīng),不能停滯在一定的水平。

     

    可見,TPM設(shè)備管理與環(huán)境既有輸入又有輸出,相互滲透,相互促進(jìn)。每一個(gè)輸入輸出過程完成后,企業(yè)管理、專業(yè)管理、TPM都提升了管理水平。

     

    TPM管理注重全體員工的參與,各部門要制定相應(yīng)的規(guī)章制度,通過一定的流程對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行評(píng)估,提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,避免故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

     

    作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分,TPM在整個(gè)企業(yè)管理環(huán)境中進(jìn)行管理。同時(shí),TPM管理會(huì)受到企業(yè)資源、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方式和管理方式等方面的影響,TPM管理也會(huì)影響企業(yè)管理等專業(yè)管理。

     

    為什么說TPM管理不只是維修保養(yǎng)?以上就是新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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