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如何實施企業(yè)TPM管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-05-04 瀏覽次數(shù):

    如何實施企業(yè)TPM管理呢?新益為TPM咨詢公司概述:總的來說,中小企業(yè)的組織結構不是很完整,人員短缺的程度相當嚴重,教育培訓的頻率也很低,總的來說,中小企業(yè)運用方法解決問題的靈活性遠遠不如大企業(yè),也是由于中小企業(yè)缺乏獲取信息的途徑。那企業(yè)TPM管理該如何去實施呢?

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    在中國企業(yè)之中,中小企業(yè)占90%以上。在呼吁提高競爭力的過程之中,如果沒有可行的解決方案,這一呼吁可能會變成一個口號。因此,提升行業(yè)整體競爭力,在中小企業(yè)之中推廣和實施TPM已成為一個重要的課題。中小企業(yè)要想成功地運用全員生產(chǎn)管理來強身體質(zhì),當然首先要解決中小企業(yè)實施全員生產(chǎn)管理存在的問題。總結中小企業(yè)面臨的問題,可以分為人員、硬件設備、資金三個方面進行討論:

     

    人員問題:

     

    在大多數(shù)中小企業(yè)中,一個人兼任多個職位是很常見的。當然,幾個單位的主管是同一個人也是很常見的。所以,可以花在管理上的心思一定要大大減少。最初在活動組織中引入TPM時,原本期望全員參與,各單位分擔任務的方式。但是,專門委員會成立后,每個委員會看到的面孔都是一樣的,這確實是一個重點,也是一件傷腦筋的事情,所以活動開始時唯一可能的結果就是“我沒時間,我很忙”;因此,如何根據(jù)企業(yè)的實際組織狀況調(diào)整分組方法是一個重要的關鍵。

     

    硬件問題:

     

    一般大型企業(yè)實施TPM時,在設備改進的基礎之上,有時會額外增加相關的儀器和機器。這些投資可能會對中小企業(yè)形成非常沉重的負擔。因此,如何利用好現(xiàn)有的設備,使其發(fā)揮最大的效能,并使改進成為一個低成本的概念,是一個主要的焦點。

     

    資金問題:

     

    實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程之中人員的教育成本、活動成本,這些是絕對避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1~2年的時間,所以中小企業(yè)不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經(jīng)驗的顧問,往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

     

    從另一個角度來看,通常大公司實施全員生產(chǎn)維護活動有八大主題,個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時實施這八個主題,活動的陣容自然是比較大的,但企業(yè)實施全員生產(chǎn)維護的主要目的是什么呢?

     

    引入TPM時,必須清楚地認識到這一點。提高企業(yè)競爭力應該是基本目的。所以,中小企業(yè)在實施時,一定要選擇一些符合公司實際情況的主題來進行,重要的是企業(yè)是否確立了目標,并朝著目標一步一步地前進,直到取得成果。因此,采用八個主題或十個主題并不是關鍵點。重要的考慮因素是實現(xiàn)對企業(yè)目標有實質(zhì)性幫助的主題。

     

    目前,大多數(shù)國家的中小企業(yè)在進行全員生產(chǎn)維護時,通常實施自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、個別改善、教育訓練及安全環(huán)境衛(wèi)生等重點。通過對這些主題的深入實踐,將豐富中小企業(yè)的制造能力,相信這對中小企業(yè)的運作也比較有用。

     

    如何實施企業(yè)TPM管理呢?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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