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你知道班組建設如何從零抓嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-17 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設:在班組里充分使用現場的管理工具,把班組打造成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用,使班組的產量(P-Production)、質量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升。

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設咨詢

     

    班組長作為班組建設的第一規劃者,必須對班組建設的路徑有清晰的規劃。如果班組第一次建隊,路線圖該如何規劃?班組如何推進班組建設?步驟是什么?

     

    根據實踐經驗,我們總結出推進班組建設的六步法:

     

    01、確立目標

     

    沒有目標的行動是盲目的行動;沒有目標,所有的路都是彎路。在推進班組建設過程中,一些班組沒有明確班組建設目標,盲目作為或消極應對,使班組建設成效大打折扣。班組建設首先要弄清楚班組想要實現的目標。

     

    應該解決的問題是什么?關鍵要素是什么?方向明確,行動力才能更強。例如,一個設備維修班組將他們的班組建設目標定位為:設備無故障、無安全、人人有成長。一個車班班組的目標是:努力工作,安全駕駛,優質服務。誰將實現

     

    02、建立組織

     

    不是組長,而是全體員工。班組建設注重動車組理念,全員參與、人人有責。然后,基于班組建設目標,成立相應的輪值管理委員會或小組,人人參與、人人擔責、人人出力。

     

    03、人本激活

     

    沒有全員參與的積極性,各項工作難以開展。以班組目標為導向,以問題為切入點,引入人本管理機制和學習型組織技術,調動人的積極性,提高人的素質。

     

    04、優化平臺

     

    班組管理的實施平臺和載體是什么?主要的形式就是例會、學習會、看板和班組活動。以目標為導向,以班組建設的方法和工具為支撐,優化這些平臺和載體的內容和形式,提高班組管理的水平和效率。

     

    05、建立標準

     

    圍繞班組建設目標,結合輪值工作職責,完善、細化、補充各項操作標準。標準化是從無序到有序、從規范到精益的基石,是管理發展的必經階段。以安全為例,如建立健全完善安全管理制度、崗位安全職責、崗位安全風險辨識、安全作業標準、安全管理日/周/月工作清單等,通過標準化將“常規工作如何開展”簡化固化。

     

    06、持續改進

     

    班組建設只有開始,沒有結束,是一個持續改進和提高的過程。針對班組中的薄弱點,通過策劃主題性管理提升活動,群策群力制定改善方案,持續改進,持續提升。

     

    班組長是班組的總策劃師,對于班組建設做什么,怎么做,路徑是什么,班組長要做到心中有數,心中有圖。

     

    你知道班組建設如何從零抓嗎?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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