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你知道爐控班如何進行班組建設?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-24 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設是一項復雜的系統工程,有人形象稱為“細胞建設工程”,班組建設不但直接影響生產率的提高,也直接關系著安全生產的好壞,從某種意義上講,班組的安全素質也決定著整個企業的安全素質。

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設咨詢

     

    爐控班在企業的領導和公司的指導下,進一步推進班組建設,充分發揮班組建設在全面提升班員綜合素質、促進規范化班組管理中的作用。針對各建設項目發展不平衡的情況,揚長補短,規劃班組建設計劃如下:

     

    一、成立班組建設工作組

     

    組長:XX副組長:XX成員:XX

     

    二、打造班組建設文化理論高地

     

    通過打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組標識設計和個人愿景,凝聚班組成員的創新力、知識力、法制力、和諧力,努力打造學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型班組。

     

    三、班組建設文化展示園建設

     

    按照公司統一要求,運用可視化管理方式展示班組重點指標完成情況、5S管理提升、T型管理活動、“班校之家”活動等,為班組成員提供展示自我表現和活力的平臺

     

    四、建設班組宣傳陣地

     

    爐控班在班組建設方面有一定的背景,班組成員對班組建設的熱情很高。因此,在班組帶頭開展活動時,要及時宣傳班組全新的創意、具有普遍推廣意義的做法和員工積極向上的精神風貌。

     

    五、開展黨、團、法制建設

     

    1、班子有入黨積極分子1名,思想進步,政治立場堅定,對黨組織忠誠坦率,對同志熱情誠懇,能主動向黨組織靠攏,工作實績優秀,原則性強,基本具備入黨條件,努力發展為中國共產黨預備黨員;

     

    2、班子多名成員遞交了入黨申請書,要求思想進步、工作業績優秀,爭取一名入黨積極分子納入黨內培養;

     

    3、支持班組2名團員青年積極參加公司團委組織的活動,

     

    如果活動時間與班組事務有沖突,班組會創造條件讓團員青年參與;

     

    4、參加公司組織的普法教育和廉政風險教育,根據皖能集團廉政文化

     

    在施工巡回中開展活動,積極參加公司效能檢查

     

    六、構建和諧班組,開展系列文體活動

     

    為了增進友誼,加強團結,調動員工的積極性,使員工在工作中保持良好的狀態和情緒

     

    較長時間以來,該隊組織了一系列文體活動。

     

    1、實施公司員工關愛活動。按照公司員工關愛活動總體要求,全面落實公司愛心體現和記錄;

     

    2、班組建設金點子活動。班組建設是全體班員的共同責任,要充分發揮大家的聰明才智,建設我們共同工作學習生活的好地方

     

    七、結合班組實踐,開展“班級到家”活動

     

    班組管理從標準化到規范化的過渡

     

    1、根據公司“班校之家”活動方案,開展宣傳培訓教育活動;

     

    2、按照五項機制活動要求,準備相關制度,組織開展活動;

     

    3、推行“四個一”進五項機制,突出班組特色。

     

    八、開展T模式管理提升活動

     

    加強和提高質量

     

    1、根據公司T型管理提升活動計劃開展宣傳、培訓、教育活動;

     

    2、按照查短板、提活動的要求,個人開展活動;

     

    3、根據激勵辦法開展短板之星、改進之星評選活動;

     

    九、年度摘要

     

    1、年度班組文化建設活動總結;

     

    2、年度優秀班組員工評選;

     

    3、明年班組文化建設規劃。

     

    你知道爐控班如何進行班組建設?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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