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班組長勝任能力如何提升呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-26 瀏覽次數:

    班組長勝任能力如何提升呢?新益為班組長管理咨詢公司概述:班組長作為“兵頭將尾”,是落實制度措施的橋梁。負責組織生產、安全監督、相互協調和人員工作安排,是企業各級傳達指示精神的中間樞紐。為此,如何提高班組長的勝任能力,打造一支強大的班組長隊伍,增強班組的工作活力,是班組管理的必然要求,具有非常深遠的意義。

     

    班組長管理咨詢

     

    班組長管理咨詢

     

    一、加強班組長管理,起到承前啟后的紐帶作用

     

    班組長是公司管理中最基本的職位。公司經營目標的實施者直接關系到安全生產、質量、工作進度、現場環境、人員穩定性等,與班組長的工作能力、管理水平、管理作風息息相關,他們是中高級管理人才梯隊。是不可或缺的重要崗位。

     

    因此,在生產過程中,班組長要組織好班前會議,根據人員情況合理組織班組的生產,解決班組日常生產中的各種問題,總結班上的生產情況,使良好的班組記錄,安全確認通過班組管理,充分發揮整個班組的主觀能動性和生產積極性,合理組織員工均衡有效地工作,最終實現保質保量、安全高效.實現公司管理目標的指標。

     

    二、建立有效的班組長選拔機制

     

    如果班組是公司的“羊群”,那么班組長就是“領頭人”。班組長能否很好地領導員工,做好安全生產工作和企業文化建設,直接關系到基層任務的完成情況。因此,班組長的選拔任用就顯得尤為重要。

     

    企業在工作過程中,建立有效的班組長競爭機制,選拔優秀班組長。要熟悉各崗位業務骨干和技術專家的思想品德、人格特點、文化程度和工作能力。不同的崗位對人才的要求不同;應根據不同人才的技能和素質安排相應的崗位。

     

    合格的班組長應該具備的條件:文化水平高、知識面廣、業務能力強、組織協調能力強,有一定的領導決策能力,政治素質和修養缺一不可,沒有這個,就沒有不管它多么強大或多么高級,它都行不通。

     

    具體來說,作為車間班組長,首先要團結班組成員,帶領全班奮進。其次,作為班組長,要多學習,遇到問題要多思考,把自己培養成處理問題的專家。三是班組長必須具備一定的管理知識。四是班組長要注重自身綜合素質的培養和提高言語和行為、員工溝通和與人打交道的各個方面都必須得到認可。五是班組長要充分發揮模范帶頭作用,把大家緊緊團結在身邊,極大地調動大家的積極性,為圓滿完成車間布置的任務作出應有的貢獻。

     

    三、建立學習培訓機制,深入開展班組長培訓

     

    企業通過加強班組長的學習、培訓和體驗,來提高班組長概念思維的推進。另外,提高班組長的管理藝術、指揮能力、技術特長和修養,提高思想工作能力、動手解決問題的能力、總結表達能力,爭做能服人的通才班級成員。

     

    車間里的班組長基本都是從員工轉過來的,經常保留員工的工作習慣。此時,加強班組長的學習和培訓,提高班組長的管理水平就顯得尤為重要。車間建立了周四學習制度和班組長會議制度,制定了班組長學習培訓方案,利用學習日學習專業知識、法律法規、規章制度、行業標準、工藝規程、安全知識、和公司文件。并采取內訓與外訓相結合的方式,提高培訓質量。每年都會組織班組領導到其他兄弟公司學習,開闊眼界,增長見識。

     

    通過學習和培訓,班組領導者能夠善于學習和思考,能夠發現班組管理中的成功與不足、經驗教訓,然后通過反思提煉出對工作有幫助的東西,應用到班組管理工作中,提高班組的整體素質質量。

     

    四、建立長效評價機制,規范班組長工作評價

     

    為提高班組長的競爭力,公司建立了班組長工作績效考核,形成班組長競爭新氛圍,使班組管理水平進一步提高,班組管理模式不斷創新。進一步加深。

     

    車間建立的“班組考核評價體系”以車間整體班組建設成效為抓手,從固化的方法上形成常態化的管理體系。

     

    車間管理評價共100分,結合公司整體安全管控、車間崗位責任制、安全生產管理制度、設備工具維修制度、考勤制度、安全獎懲管理制度、質量管理制度、車間成本核算系統、車間現場管理系統通過生產管理、安全管理、質量管理、勞動紀律管理、設備管理、成本核算管理、6S管理、學習管理、文明管理等10個方面對車間管理工作進行劃分質量管理,合理化建議。

     

    10分,形成系統的評價模型,采用考核扣分、建議創新、加分等多種方式,充分發揮班組長的管理能力,使班組長的管理績效得到充分發揮得到反映。通過班組月度考核結果,評選出每個月的優秀班組長,形成班組長與班組長、班與班之間追趕、學習、比較、超越的工作氛圍,從而實現班組建設的制度化、規范化,增強班組活力和公司競爭力,提高班組長的工作創新能力。

     

    總之,有效提高班組長的勝任力是增強班組工作活力的關鍵,也是班組管理和建設的重點。一個班組長的綜合能力和管理策略,將在很大程度上決定班組的工作質量和發展方向,最大限度地發揮班組長的精通作風,激發士氣,提高動力,營造團結協作的班組氛圍,增添無限活力。

     

    班組長勝任能力如何提升呢?以上就是新益為班組長管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組長管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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