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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

成本浪費 嚴(yán)重

管理上缺乏規(guī)劃，采購環(huán)節(jié)把控不力，導(dǎo)致原材料進(jìn)價遠(yuǎn)超行業(yè)均值，生產(chǎn)過程中浪費嚴(yán)重，成本居高不下。
管理無從下手

因欠缺整體規(guī)劃，對各部門業(yè)務(wù)流程的繁雜成本，不知從何處發(fā)力開啟降本行動，致使管理裹足不前。
采購成本較高

缺乏科學(xué)規(guī)劃，供應(yīng)商資源單一，采購流程漏洞多，致使原材料進(jìn)價遠(yuǎn)超同行，采購成本持續(xù)飆升，嚴(yán)重擠壓利潤空間。
動態(tài)管理不夠

致使企業(yè)難以根據(jù)訂單量的動態(tài)變化，實時優(yōu)化生產(chǎn)流程，造成設(shè)備閑置、人力浪費，成本居高不下。
生產(chǎn) 盈利低下

生產(chǎn)中成本管理粗放，物料損耗驚人，老舊設(shè)備拖慢生產(chǎn)節(jié)奏，單件產(chǎn)品成本大幅上揚(yáng)，使得生產(chǎn)盈利長期低下。
成本分析缺少

缺乏系統(tǒng)成本分析，難以洞察各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，無法精準(zhǔn)定位高成本點，降本增效舉措盲目無序，成本始終居高不下。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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降本增效管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 降本增效管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 經(jīng)營成本降低20%、企業(yè)效益提升40%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

降本增效管理咨詢

降本增效管理咨詢 實施價值

提高

提高企業(yè)利潤

借助精準(zhǔn)降本增效策略，深挖采購、生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)成本壓縮空間，優(yōu)化流程提升效率，以專業(yè)方法實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。
降低

降低生產(chǎn)浪費

精準(zhǔn)剖析生產(chǎn)流程，運用精益生產(chǎn)理念，從原材料使用到產(chǎn)品產(chǎn)出全鏈條消除浪費，為企業(yè)打造低耗高效生產(chǎn)模式。
采購

降低采購成本

深挖采購各環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)商資源，精準(zhǔn)把控采購時機(jī)與批量，全方位降低采購成本。
成本

降低生產(chǎn)成本

憑借專業(yè)降本增效策略，深度剖析生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)識別高成本環(huán)節(jié)，引入先進(jìn)技術(shù)與精益管理模式，全方位削減生產(chǎn)成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)企業(yè)競爭力

通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升生產(chǎn)效率、精準(zhǔn)控制成本，幫助企業(yè)以更低的成本、更高的質(zhì)量和更快的交付速度。
意識

增強(qiáng)全員成本意識

從高層到基層，開展針對性成本教育，引入實時成本數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，激發(fā)全員主動參與成本管理。

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降本增效管理咨詢 改善效果

換模標(biāo)準(zhǔn) 換模過程
快速換模 八大步驟
效率提升 工業(yè)工程
成本管理 構(gòu)成分析
成本管理 意識轉(zhuǎn)變
企業(yè)利潤 降本增效
改善手打 減少浪費
換產(chǎn)過程 時間損耗
快速換模 四個階段

更多改善效果

降本增效管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

降本增效管理咨詢 實施方案

采購物資成本降低

依據(jù)行業(yè)最新動態(tài)和企業(yè)實際需求，量身定制供應(yīng)商評估體系，精準(zhǔn)把控采購時機(jī)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，切實降低采購物資成本。
內(nèi)部物資消耗控制

深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，全面梳理物資使用流程，引入先進(jìn)庫存管理模式，大力推行物資循環(huán)利用機(jī)制，全方位降低內(nèi)部物資消耗。
全員成本改善課題

定制“全員成本改善課題”方案，從高層到基層進(jìn)行深度宣貫，組織跨部門研討，運用科學(xué)方法推動全員參與降本增效行動。
生產(chǎn)降本工業(yè)工程

運用流程優(yōu)化、動作研究、設(shè)備布局調(diào)整等手段，為企業(yè)量身定制從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全流程的生產(chǎn)降本方案。
成本管理體系建立

深度剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，運用先進(jìn)管理理念，打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的全方位、多層次成本管理體系實施方案。
長效機(jī)制績效保障

量身定制涵蓋指標(biāo)量化、動態(tài)評估、激勵反饋的長效機(jī)制績效保障方案，深度嵌入企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。