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5S管理工作為何做不徹底?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-02 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:實(shí)施5S管理時(shí),往往會(huì)進(jìn)入虎頭蛇尾的惡性循環(huán)。剛開(kāi)始,老板親自開(kāi)會(huì),要求我們努力奮斗,認(rèn)真做。結(jié)果越來(lái)越差,結(jié)果什么都沒(méi)有。

     

    5S咨詢(xún)

     

    5S咨詢(xún)

     

    分析原因:一開(kāi)始整理就沒(méi)做到位,整理就做的不徹底。

     

    整理做的不徹底就會(huì)導(dǎo)致5S推行不行去?讓賈老師給你說(shuō)說(shuō)整理不徹底的不良影響。

     

    1 物品之間是相互影響假如整理的時(shí)候這一堆東西你整理的不徹底,其他的地方自然而然的也會(huì)不徹底。在同一空間,你能找到一個(gè)不需要的東西,必然你會(huì)找到第二個(gè)、第三個(gè)不需要的東西。

     

    2 部分不徹底給人心理的不良影響一個(gè)廠子里,幾百號(hào)工人認(rèn)認(rèn)真真的做整理。但是有這么一兩個(gè)小組,他們?cè)谧稣淼臅r(shí)候就馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò)。旁邊周?chē)鷰讉€(gè)小組都看到了,而我們的主管又沒(méi)有及時(shí)去糾正他,指正他,他們也蒙蔽過(guò)關(guān)了。

     

    慢慢的很多人就會(huì)受其不良影響。“哦,原來(lái)這樣也可以過(guò)關(guān),原來(lái)這樣就可以達(dá)到要求?那我們干嘛這么傻還要做呢?我們也馬馬虎虎吧”

     

    這種整理不徹底的做法,會(huì)傳遞給我們周?chē)娜耍蛊湟矔?huì)養(yǎng)成整理不徹底的不良做法。

     

    5S管理第一步整理都做的不徹底,接下來(lái)的整頓、清掃、清潔也不會(huì)好到那里去。

     

    整理是整個(gè)5S推行過(guò)程中,最簡(jiǎn)單、最有成效的、最能迅速完成的。他能激勵(lì)員工士氣、調(diào)動(dòng)大家積極性的。

     

    整理工作一定要做徹底,不然5S推行工作必定虎頭蛇尾。

     

    5S管理工作為何做不徹底?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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