企業推行精益6S管理常見問題總結？

企業推行精益6S管理常見問題總結？新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少企業家認識到推行精益6S管理是企業轉型升級的必由之路，但企業在推行精益6S管理過程中也遇到了各種各樣的問題。如何實現精益6S管理的落地實施？取得有效成績后，如何繼續固化保持？是廣大企業家在推進精益6S管理中需要解決的共同問題。

5S現場管理實用工具及方法？

5S現場管理實用工具及方法？新益為5S咨詢公司概述：5S管理一直是金粉們關注的重點，以近日金屬加工小編發布的52張別人家車間現場5S管理圖為例，對比一下咱家的存差！引起了金粉們的廣泛討論，今天，小編特意找來了5S現場管理實戰的相關視頻和5S管理的全套實用技術和應用資料，與大家分享！

推行6S現場管理的八大步驟要點？

推行6S現場管理的八大步驟要點？新益為6S咨詢公司概述：6S管理活動起源于日本，在日本企業廣泛推廣，相當于我國企業開展的文明生產活動。6S管理活動的對象是現場的“環境”，綜合考慮整個生產現場環境，制定切實可行的計劃和措施，達到規范化管理。6S管理活動的核心和精髓是修身，如果沒有員工隊伍修身的相應提高，6S管理活動很難開展和堅持。

5S現場管理法在營業廳中的應用？

5S現場管理法在營業廳中的應用？新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法起源于日本，是指在生產現場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產要素。最初，日本的5S宣傳口號是“安全從整理開始，終于整理整頓”。雖然只有前兩個S在推進，但其目的只是為了確保工作空間和安全。根據生產和質量管理的需要，逐步提出3S，即清潔、清掃、素養，進一步擴大應用空間和適用范圍，到了1986年，日本5S著作逐漸問世，對整個現場管理模式產生了沖擊作用，從而掀起了5S現場管理法的熱潮。

如何在5S管理中開展設備管理？

如何在5S管理中開展設備管理？新益為5S咨詢公司概述：企業要搞好5S管理，設備管理是一個重要方面。在5S管理中，設備管理不僅要清潔設備，保持設備外觀整潔，更需要從深層次上預防、減少、消除設備的“六源”。 那么，5S管理中如何進行設備管理呢？

工廠6S管理長期措施如何制定？

工廠6S管理長期措施如何制定？新益為6S咨詢公司概述：6S管理的好處眾所周知，但如何才能將6S管理作為日常工作繼續下去呢？這是推行6S管理的大部分企業必須解決的問題。6S管理是很好的推銷員（Sales）6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳