6S管理之定置管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在6S管理中，定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊要求，劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動的主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。

6S管理之整理工具定點攝影

新益為6S咨詢公司概述：在推行6S管理的時候，定點攝影是必不可少的工具；定點攝影主要是通過對現場的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。不能將定點攝影簡單地理解為拍照。

現場6S管理的實施要領

新益為TPM咨詢公司概述：6S現場管理是國際上最先進bai的現場管理du工具和現場管理zhi方法之一。5S現場管理起源于日本，開始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

6S管理推行失敗的原因

新益為5S咨詢公司概述：6S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的，但并不是所以企業都能順利開展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？

重新認識6S管理

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S管理 ，必須要保證所有人員，即從最高領導層到基層員工都要對6S管理有正確的認識。

加強6S管理效果評比審核

新益為6S培訓公司概述：為了使6S管理在企業得到更好的推行，制定一定的評比審核標準是必不可少的，那么我們為了加強6S管理都可以做些什么事情呢？