各種生產(chǎn)異常的解決方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產(chǎn)發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會(huì)大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會(huì)受到影響。為了保持企業(yè)的正常運(yùn)行，公司需時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過程中的異常，并迅速做出反應(yīng)。

如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率

5S咨詢公司概述：企業(yè)運(yùn)營效率是指企業(yè)利用掌控的資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的能力，即投入產(chǎn)出或成本收益比的最佳狀態(tài)。在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿足市場需求的產(chǎn)品并獲得高額利潤，推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成的能力。企業(yè)運(yùn)營效率評(píng)價(jià)數(shù)量方法分析與比較近年來，我國企業(yè)開始廣泛應(yīng)用各種定性和定量的技術(shù)、方法進(jìn)行運(yùn)營效率評(píng)價(jià)。

提升工作效率打造精益管理

6S咨詢公司概述：作為轎車銷售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位，對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù)，常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。

精益中的成本和效率觀念及數(shù)字化體現(xiàn)

精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？6S咨詢公司試從幾方面加以解說。

如何提高設(shè)備綜合效率

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，設(shè)備現(xiàn)代化的水平也在不斷提高，因此工廠企業(yè)在面對(duì)設(shè)備管理的問題上，其難度系數(shù)也就相應(yīng)加大。工廠企業(yè)想要更好的管理和應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，那么就只有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精益設(shè)備管理，才能提高設(shè)備綜合效率，從而提升企業(yè)市場競爭能力。

如何讓工廠提高精益效率

1、目的 精益生產(chǎn)咨詢公司概述：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。