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精益生產(chǎn)
  • 如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場?
    時間:2022-06-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場?新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述:精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

  • 企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做?
    時間:2022-06-22 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做?新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。

  • 標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢?
    時間:2022-06-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是汽車行業(yè)倡導(dǎo)的一種管理方法,在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面,汽車企業(yè)通過搭建生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理框架,以精益文化作為執(zhí)行力的精髓,強(qiáng)化執(zhí)行和反饋的管理,主動設(shè)定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)原則。

  • 發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)?
    時間:2022-06-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)?新益為精益咨詢公司概述:精益管理作為一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式,其倡導(dǎo)的“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念,其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維,是提質(zhì)增效所迫切需要的,也可以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  • 精益管理融合到供應(yīng)鏈會怎樣?
    時間:2022-06-17 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益管理融合到供應(yīng)鏈會怎樣?新益為精益管理咨詢公司概述:精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透,在供應(yīng)鏈和庫存上面通過高速的信息交流的,圍繞物流、信息流的控制,通過供應(yīng)商的選擇,用持續(xù)發(fā)展的眼光,利用看板拉動理念,和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費(fèi),最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對建筑工程進(jìn)行全過程數(shù)據(jù)分析,向管理要效益,以實現(xiàn)利潤最大化。

  • 精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢?
    時間:2022-06-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式十分強(qiáng)調(diào)員工的作用,它認(rèn)為如果企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上,那么由此帶來的變化將是暫時的,一旦推動精益生產(chǎn)的顧問或經(jīng)理離去活動也就停止了,要想獲得長期成功,必須著眼于全體員工,讓他們成為實施的主體,從破除傳統(tǒng)的管理思想,變革他們的工作方法,改變他們的工作習(xí)慣,直至建立起適合精益生產(chǎn)應(yīng)用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學(xué)得“真經(jīng)”,獲得持續(xù)的競爭力。

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