現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織如何進行精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

汽車制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)技術(shù)？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)正確導入方式是什么？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：自從精益生產(chǎn)出現(xiàn)以來，給企業(yè)帶來了巨大的效益。一度被制造業(yè)視為標準。很多人想引入精益生產(chǎn)，但結(jié)果卻難以捉摸。人們不知道的是，早在幾十年前，大野耐一就就在一汽， 中國建立了精益生產(chǎn)線，這是為什么呢？是想著想的扭曲還是方法不當？

如何做精益生產(chǎn)才能成功？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通常我們說一個企業(yè)實施精益不成功，無非是說沒有達到想象中的改進效果，只是一個漂亮的報告，遇到阻力無法推廣；或者取得了一定的改善效果，但一段時間后反彈，結(jié)果沒有維持；或者說，改進結(jié)果雖然得到了維持，卻固步自封，沒有不斷挑戰(zhàn)自我提升和后續(xù)改進。所以我們總是抱怨，為什么實施精益生產(chǎn)不成功？我們能做些什么來達到預期的效果？

什么是精益管理的三個有效抓手？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。