如何讓精益管理深入人心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近些年來，精益管理給企業(yè)帶來的效益的到了各行各業(yè)的認(rèn)可，各大企業(yè)也越來越青睞精益管理的實施。企業(yè)實施精益管理，前期造勢是非常重要的，強化理念宣貫，促進(jìn)精益管理深入人心。

精益生產(chǎn)降低員工流失率的對策

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)不僅僅應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)的工具，更應(yīng)該是深入企業(yè)發(fā)展的員工心智的價值觀。這說明，我國企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)充分考慮員工流失率的問題。

醫(yī)院精益生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，各個醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和運營管理能力都經(jīng)受著巨大的考驗。推行能消除浪費、降低成本、提升工作效率的精益生產(chǎn)管理，成為當(dāng)前醫(yī)院管理的工作重點。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車公司，但精益生產(chǎn)的實踐提升到理論上來研究也是近幾年的事。在長期精益生產(chǎn)的研究中，我們提出了有效的精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法。

企業(yè)精益管理推行缺陷

新益為精益管理咨詢公司概述：近幾年，精益管理在我國運用的領(lǐng)域越來越廣，從制造業(yè)遍布至食品業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等。雖然各行業(yè)各業(yè)都在推行精益管理，但并沒有讓精益管理發(fā)揮出真正的實力，這是因為在精益管理的推行過程中，大多企業(yè)存在著如下的五個缺陷。

MES是精益管理利器

新益為精益管理咨詢公司概述：近期，各大企業(yè)正在積極推進(jìn)的精益管理活動，倡導(dǎo)以最少的投入產(chǎn)出最大最多的效益來，向管理要效益。這正是各行業(yè)在當(dāng)前形勢下，企業(yè)對管理上做出的巨大改革。而借助于信息化是推進(jìn)精益管理的強有力的手段之一。