精益管理推行關(guān)鍵點(diǎn)

新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要想成功推行精益管理，需要從兩個(gè)方面入手。一方面是思想上加強(qiáng)員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，另一方面是行動(dòng)上采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ岣呔婀芾硭健?/p>

如何讓精益管理深入人心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近些年來(lái)，精益管理給企業(yè)帶來(lái)的效益的到了各行各業(yè)的認(rèn)可，各大企業(yè)也越來(lái)越青睞精益管理的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施精益管理，前期造勢(shì)是非常重要的，強(qiáng)化理念宣貫，促進(jìn)精益管理深入人心。

精益生產(chǎn)降低員工流失率的對(duì)策

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)不僅僅應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)的工具，更應(yīng)該是深入企業(yè)發(fā)展的員工心智的價(jià)值觀。這說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮員工流失率的問(wèn)題。

醫(yī)院精益生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在新冠肺炎疫情這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中，各個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和運(yùn)營(yíng)管理能力都經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。推行能消除浪費(fèi)、降低成本、提升工作效率的精益生產(chǎn)管理，成為當(dāng)前醫(yī)院管理的工作重點(diǎn)。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車(chē)公司，但精益生產(chǎn)的實(shí)踐提升到理論上來(lái)研究也是近幾年的事。在長(zhǎng)期精益生產(chǎn)的研究中，我們提出了有效的精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法。

企業(yè)精益管理推行缺陷

新益為精益管理咨詢公司概述：近幾年，精益管理在我國(guó)運(yùn)用的領(lǐng)域越來(lái)越廣，從制造業(yè)遍布至食品業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等。雖然各行業(yè)各業(yè)都在推行精益管理，但并沒(méi)有讓精益管理發(fā)揮出真正的實(shí)力，這是因?yàn)樵诰婀芾淼耐菩羞^(guò)程中，大多企業(yè)存在著如下的五個(gè)缺陷。