班組建設年終總結報告

新益為精益生產培訓公司概述：臨近年末，公司開始著手進行年終匯報。班組作為企業管理的最小單元，多數成果、指標都由班組產生，所以班組建設的總結報告是年終總結報告的重要內容之一。下面我們一起來看看某機場企業的班組建設報告。

班組績效管理問題解析

新益為精益生產培訓公司概述：科學適用的績效管理制度是現代企業管理發展的需要，有利于持續改進員工績效，推動企業的整體改進，為推動公司發展邁上新臺階提供堅強的機制保障。班組作為各項管理制度的執行單元，加強班組績效管理是促進企業發展的有效方法。

如何強化班組長溝通意識

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長在企業的生產活動中起著上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長的成功與否。然而，無效溝通卻是班組長在職行為過程中較為普遍的現象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長溝通原則及策略

新益為精益生產培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱的同時并創造了積極的人際互動關系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長進行生產任務下發，生產活動順利進行的關鍵因素。所以，班組長在履職行為過程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長應具備哪六種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：在開展班組建設、管理時，班組長發揮著不可替代的作用，其一方面是生產和服務業務的技術骨干，另一方面是全班生產和服務管理工作組織實施者。要搞好班組管理，推動班組管理工作躍上新臺階，當務之急就是要加強班組長的能力建設。

班組長初期如何管理班組

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態。在班組長剛任命初期，班組長應該如何帶領班組、管理班組，使其發揮出最大的優勢，為完成企業目標添磚加瓦。