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TPM管理
  • 實施TPM個別改善的意義在哪?
    時間:2022-10-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    實施TPM個別改善的意義在哪?新益為TPM咨詢公司概述:TPM的8個支柱中,每個支柱都是個別的改善。為什么要把個別的改善放在的位置呢?主要基于兩個方面。根據木桶原理,迅速找出企業(yè)短板,給予改進。這樣一來,第一小投入,就能產生第一效應,既能改善現狀,又能給員工一個好榜樣,為活動熱身。在TPM實施初期,對于將來會產生什么樣的效果還存在疑問,員工和管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。如果選擇推進支持TPM的什么或者某個項目,就可以集中有限的力量給予局部的突破,可以為推動者積累經驗,也可以給企業(yè)上下帶來信心。建立了4條TPM自主維護示范線,開展活動4個月,取得了顯著成效,也取得了進一步推廣的經驗。

  • TPM管理方法不成功的主要原因是什么?
    時間:2022-10-24 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    海爾TPM設備管理活動如何開展?新益為TPM咨詢公司概述:公司在實施TPM管理辦法時存在許多誤區(qū)。這種誤解意味著TPM管理方法沒有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么?TPM的管理錯誤之一是,如果你認為員工是公司更大的財產 如果你是加工廠農村地區(qū)的基層管理者,喊“員工是公司更大的財產”的口號是沒問題的。大多數職業(yè)經理人也同意上述常說。但客觀事實是,員工必須清楚地認識到他們不是公司更大的財產。不恰當的人的影響是負面信息,因為只有合格的人才會被視為公司更大的財產。這個中心概念在很多有公司領導和員工參加的研討會上得到了證實。

  • 海爾TPM設備管理活動如何開展?
    時間:2022-10-24 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    海爾TPM設備管理活動如何開展?新益為TPM咨詢公司概述:TPM是全體人員參加設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎,是實施TPM的切入點和重心。這是中國知名家電企業(yè)海爾成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日常活動等推動TPM活動。TPM的目標管理是“自上而下”的目標管理體系,認清問題,明確方向和課題,確定改進目標。然后,將目標層分解到各基層部門,特別是生產現場,形成對公司自上而下目標的實施力。

  • TPM設備管理的創(chuàng)新點在哪里呢?
    時間:2022-10-19 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    TPM設備管理的創(chuàng)新點在哪里呢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM在我國企業(yè)的應用為后世積累了很多經驗和教訓。負責人逐漸認識到,很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢?根本上是兩國國情的不同。目前我國企業(yè)員工對企業(yè)的向心力遠遠小于日本,而TPM的核心是創(chuàng)新集團,這是我們企業(yè)中TPM大多流于形式而無法長期推進的根本原因。TPM是個好東西,但要想在我國企業(yè)成功移植,必須對TPM進行進一步的創(chuàng)新。

  • TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎?
    時間:2022-10-17 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理自1970年問世以來,企業(yè)界一直存在一個疑問,即TPM是否只有大企業(yè)才能實施。當然,這個疑問不是無緣無故產生的。1988年以前,我們確實很難在國外發(fā)現中小企業(yè)實施TPM活動的案例,但在中國呢?聽到到2004年,實施TPM稍有成績的公司,依然是大企業(yè)的天下,這種形勢,人們普遍認為TPM是大企業(yè)的專利,產生了很多中小企業(yè)主對引進TPM總是愛而不知道怎么愛的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過程中,今年對這個問題感受尤為強烈。中小企業(yè)到底能引進TPM嗎?

  • TPM管理到底是什么?
    時間:2022-10-14 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    TPM管理到底是什么?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。

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